2015年空气能行业蓝海新模式：M2O商业模式

2015年是互联网发展迅速的一年，随着阿里巴巴、微信、58同城、京东商城、天猫商城等互联大伽的频频发力，已经将互联网商业时代推进了一个新的时期。

          所谓的O2O商业模式也在过去的一年开始，慢慢地被大众接受并热情追捧。O2O指的是Online   To Offline(在线离线/线上到线下），指的是将线下的商务机会和互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。

        但这种模式在很大一种程度上对本地专卖店产生冲击，经过近两年的红海竞争，很多品牌的专卖店也扛不住，例如：李宁、苏宁、国美等。互联网对实体店的冲击其实主要还是价格因素和产品差异性。互联网的缺点应该是“用户体验”和“产品多样化”，为什么有很多人喜欢在实体店试穿衣服和鞋子却选择在网上购买，应该就是这个原因了。

        在大数据经济时代，我认为实体店经营不妨尝试新模式：M2O商业模式。

        在我的想法里M2O指的是：Many   To   One，可以理解为“多对一服务平台”“一站式服务平台”“综合型服务平台”等。在厂家销售开发层面可以是厂商整合资源，由合作商自建区域仓储平台，实行大区域自给自足独立管理运营，以体验营销为主，以渠道开发为支撑。专卖店宜补充差异化产品，满足客户一站式采购需求。

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